说到这里楼主想说一下，婚姻中其实男人比女人容易被看穿，只要细心一点的女人都很容易了解自己老公的喜好、性格和底线。一旦平日里自己熟悉的老公，逐渐开始变得陌生，多半有情况发生。比如C的故事，J开始使用生发剂，为什么突然就从一个不重视自己外貌的人变得这么在意了？
　　未雨绸缪永远比亡羊补牢更有用。
　　X属于隐藏比较深的那类人，毕竟阅历去那了，比起一些小年轻他更能控制自己的言行举止。他没有像J出轨时那样投入，生活规律也无明显改变。
　　那个三是X的秘书，贤贤是在和X一起开会的时候发现秘书对X除了下属对领导的那种尊重之外，完全没有惧意，那次秘书准备的PPT并不是终极版本，在这么多大领导面前犯这么严重的错误，一般人肯定会流露出害怕、紧张等情绪，但是秘书没有，她似乎知道她会平安无事。贤贤立刻意识到，秘书跟X的关系绝对不一般。
　　一个搞政治的女人，往上爬，比男人困难十倍，贤贤能在竞争如此激烈的中央直属大企业里爬到这么高的位置，完全不靠亲戚不靠牺牲色相，她的手腕可见一斑。
　　这种小秘书根本入不得她的法眼，随便一个动根指头就能搞定她。
　　贤贤根本没浪费时间去调查小秘书和自己老公是否有关系，她的做事原则一向是宁可错杀，不可姑息。
　　日期：2014-10-14 13:01:44
　　贤贤和文秘办的领导很熟，一次办公楼里碰面，贤贤随口跟文秘办领导说了一句“你们处那个文文（三的名字）很不错吧，我这有个小伙子很不错，我看他们挺配的。小伙子工作表现突出，明年应该就可以升主管了。”
　　文秘办领导很快会议，回去后就找文文谈话，说贤院长那边有个小伙子不错，贤部长觉得可以介绍给你。

　　我们公司的秘书也是经过挑选的，并不是说谁想当就能当，首先要在其他部门有一到两年工作经历，然后表现突出，为人机灵聪明又勤快的人才能挑选去当秘书。秘书是公认的晋升最快的职业，普通人十年八年才能混上中干，秘书当两三年再升个主管干两三年就可以被提拔。因为他们是最接近领导的，自己跟的领导晋升，自己必然很快就会有机会。
　　小三秘书很聪明，文秘办处长一找她谈话，她就意识到，贤贤不挑别人专门说自己摆明了就是想提醒自己她已经发现了什么，而贤贤和X是同级，甚至威望不比X低，自己跟她交劲完全没好处。三爽快答应了文秘办领导的牵线，不管是不是真心，她开始尝试和贤贤的下属交往，并且在贤贤面前表现出两人关系不错。然后贤贤还主动申请调离文秘办，去了项目部。
　　贤贤为奖励三的识实务，没多久把她提升为室主管。三心理明白，她可以升你，也可以把你整得死无葬身之地，所以后面一直都很乖，自动远离X。
　　日期：2014-10-14 16:24:39
　　但是X并没有因为小秘的远离而有所收敛，公司得不到，那就就只好去外面找。
　　从此，贤贤开始了漫长的斗三史。
　　为什么贤贤这么优秀，却不放弃这段残缺的婚姻，重新开始新的生活呢？
　　原因有三个
　　一、贤贤和X的共同利益、共同的人际关系，共同的受贿记录等等太多很多东西根本难以分割清楚，就算婚姻名存实亡，但夫妻关系也必须存在着；
　　二、出于孩子的考虑，他们的孩子在X发生出轨前还在读中学，父母离异或多或少会对孩子产生不利影响。

　　三、他们那个年代工作是分配的，一步步走过来，谁也不会甘心放弃得来不易的地位，而关系坏到人人都知道的话，对他们长期呆公司发展都不利。
　　日期：2014-10-14 16:37:37
　　想放任不管，贤贤又觉得共同的财产一起赚的钱，凭什么X拿去给别人花了还不用经过她批准？
　　第二任小三是个女大学生，简单的女学生，目的只要钱来满足她穿好吃好，又可以显摆的虚荣心。
　　（以下内容楼主也只是道听途说，至于有没有发生过，亲们当故事看好了，楼主不想涉及刑事招惹某部门）
　　对这种小三，根本用不上斗这个字来形容，贤贤一根指头足以掐死她根本用不着掏尽脑汁去想办法。看看贤贤怎么做的，贤贤有个朋友是某监狱长，手下有一部分死刑犯（因国家法律规定文字教人犯罪也需要付法律责任，所以作案手段楼主不说，只说结果，亲们自行推测过程哈）
　　后来报纸上天天有某死刑犯越狱成功，警方多方追捕，最后当场击毙。
　　大学生小三被某人强bao，Y道内被人用硬物击穿，入院抢救后脱离危险。
　　此后X自动放弃继续包养三
　　日期：2014-10-14 17:01:03
　　被强bao的三正好是X包养的这个，被击毙的死刑犯是在三被强bao后一周内击毙。
　　没有人知道这两者的关系，当然楼主也不知道。

　　下面楼主详细说说贤贤爬上高层后做了些什么，首先是她所管院的主管及以上职位的所有人，全部是从她以前管的项目组里面出来的。贤贤对待下属十分严格、谨慎，很多人在开公司级会议的时候都出过错，但是她没有，任何需要发出去的或则上会的材料都需要下面的足层仔细审批，用词造句都非常严谨，语句不能有歧义，内容要清楚易懂。举个例子，比如贤贤部门某工程师，收到其他部门一个人的邮件，说某工程师没有按公司流程操作，现在有疑问等等，并且抄送给相关领导了。如果这个工程师直接回复“请xx 仔细察看流程或则说自己是按流程办事等等，一律不符合贤贤要求。”

　　在贤贤部门呆久的人就会懂得，在这个时候，应该先把涉及到的所有相关管理程序全部列出来，然后相关的条款做上记号，回复时不可太僵硬，最好说成“你好，xx 管理程序发布有些时日，请审阅云云。”